物流管理是现代企业经营管理的重点工作之一，而资源消耗是构成施工成本的主要成分，也是目前该建筑局管理工作的薄弱环节，他们迫切需要通过信息化建设规范管理，提高透明度，提高资金效率，降低物耗成本。物流管理是一个庞大的系统，包括项目物流管理、内部信息交流服务、外部信息的采集和筛选等。物流管理又包括计划管理、采购与合同管理、实物与消耗管理等。用150字分析该局应该怎样在系统建设中实现物流管理。

系统建设中实现了物流管理、内部信息交流可以在技术中心开发的“项目施工成本管理系统”的材料管理模块基础上加以扩展。而外部信息的采集和筛选管理软件采取考察国内有关网站选择若干信息量大真实可靠工作效率高服务价格低的网站进行合作作为信息源订货时有较大的选择余地。这样不仅降低了采购成本也使采购过程更加透明、高效。系统建设中实现了物流管理、内部信息交流可以在技术中心开发的“项目施工成本管理系统”的材料管理模块基础上加以扩展。而外部信息的采集和筛选管理软件采取考察国内有关网站，选择若干信息量大，真实可靠，工作效率高，服